Riadenie firmy / Interné systémy

Čo dokážeme vyriešiť:

Úvodná analýza a konzultácie

• Centralizovaná správa zamestnancov a ich prístupov.
• Organizačná štruktúra a hierarchie.
• Riadenie oprávnení a bezpečnosti.
• Onboarding nových zamestnancov.

Riadenie projektov a úloh

• Prehľad všetkých projektov na jednom mieste.
• Priradenie úloh a sledovanie pokroku.
• Časové harmonogramy a deadliny.
• Komunikácia v rámci projektov.

Faktúrácia a účtovníctvo

• Automatické generovanie faktúr.
• Sledovanie platieb a pohľadávok.
• Prepojenie s účtovnými systémami.
• Finančné reporty a analýzy.

CRM a správa kontaktov

• Databáza klientov a partnerov.
• História komunikácie a obchodov.
• Sledovanie obchodných príležitostí.
• Automatizácia predajného procesu.

Skladové hospodárstvo

• Evidencia tovaru a materiálov.
• Sledovanie pohybu zásob.
• Automatické objednávky pri minimálnych stavoch.
• Integrácia s e-shopmi a dodávateľmi.

Reportovanie a analytika

• Prehľadné dashboardy s kľúčovými metrikami.
• Automatické generovanie reportov.
• Analýza výkonnosti a trendov.
• Podpora rozhodovacích procesov.

Proces implementácie

1. Analýza potrieb - zmapujeme vaše procesy a identifikujeme potrebné moduly.
2. Návrh architektúry - vytvoríme štruktúru systému prispôsobenú vašej firme.
3. Postupná implementácia - spúšťame moduly postupne podľa priorít.
4. Migrácia dát - prenesieme existujúce dáta do nového systému.
5. Školenie tímu - naučíme zamestnancov efektívne používať systém.
6. Kontinuálna podpora - poskytujeme priebežnú podporu a aktualizácie.

Výhody modulárneho prístupu:

• Postupné zavádzanie - začnite s jedným modulom a rozširujte podľa potrieb.
• Kontrola nákladov - platíte len za funkcie, ktoré skutočne používate.
• Škálovateľnosť - systém rastie s vašou firmou.
• Integrácia - všetky moduly spolupracujú v jednom systéme.
• Bezpečnosť - centralizovaná správa prístupov a dát.

Pre koho je systém vhodný:

1. Stredné a väčšie firmy - s potrebou lepšej organizácie procesov.
2. Rastúce spoločnosti - ktoré potrebujú systematizovať riadenie.
3. Firmy s komplexnými procesmi - vyžadujúce prepojenie viacerých oddelení.
4. Spoločnosti s viacerými projektami - Potrebujúce centrálny prehľad.

‍